企業重點工作管理系統方案分享

重點工作管理系統是一種專門用于大型國企對工作任務計劃和管理工具。系統在集團實施后達到的效果：

企業年度目標下達后，領導通過全景座艙聚焦重點工作掌握方向，總經辦制定重點工作計劃層層推進，各部門圍繞重點工作上下一心，推動企業績效持續提升。

很多企業若只是部署標準的系統是很難全面覆蓋其個性需求，而Gungho系統是基于Mobox低代碼平臺開發的，幾乎所有的管理對象、管理流程都可以按需二次開發后實現差異化功能。

系統架構

以公司戰略目標為導向，承接公司管理層考核要求，自上而下推進、自下而上支持，做到“計劃有源頭、執行有力度、成果有考核”。構建以“企業戰略目標” 為主線，“工作任務” 為驅動的重點工作管理平臺

重點工作管理系統主要功能

領導全景座艙：領導掌控全局

為了讓領導全面直觀掌握公司目標、部門目標、重要項目、績效統計、部門重點工作情況實現高效科學決策，通過信息化手段了解重點工作進展情況

公司交辦、總經理交辦 等都可以在重點工作基礎上做進一步自定義，以便于系統數據獲取

 

目標管理：戰略層面通過逐層分解確保全員戰略目標一致，做到上下一心

• • 制定集團公司年度目標、并安排公司重點工作分解到部門
  • 若是業績目標或重點工作交辦分解到部門，這些目標就必須考核
  • 部門根據公司重點工作指示，定制部門目標及部門重點工作安排給員工
  • 員工根據部門重點工作，安排自己的重點工作
  • 目標層層分解，

 

重點工作任務管理：讓人人都做正確的事

所有工作任務創建后，可以自動發送AM、郵件、企業微信進行提醒

任務執行按如下方式進行

支持基于公司總體目標的重點工作分解+績效目標雙通道發布全程在線管理，及時發現問題，采取措施。讓每個人都成為高效的戰略執行者。

任務完成后交付物可以歸檔到企業文檔中心

績效考評：全面激活員工潛能

公司總體目標與績效目標一致，支持在線多維考評（部門經理先自評 – 分管領導評價 – 總經辦評價 ），支持KPI+OKR集合等，形成正確導向和激勵。（不是所有的工作都需要考評，而是可以根據企業只要需要個性設定）

總之

建設重點工作管理系統，可以生成各部門目標及工作完成情況報表，提升公司對重點工作事項督察督辦工作效率，減少重復性工作，是企業管理方法的數字化轉型的重要環節。需要詳細了解方案可以加 微信（13805711962）吳工?